ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей

Программный продукт «1С-ВИПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей» разработан на платформе «1С:Предприятие 8» и реализует метод Balanced Scorecard (BSC) для оперативного управления стратегическим развитием компании.

Основное назначение продукта - построение сбалансированной системы показателей компании.

Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей.

Встроенный графический редактор позволяет создавать различные диаграммы, размещать на них стратегические цели, ключевые показатели, мероприятия и исполнителей, а также определять связи между ними.

Пользователь может определять влияние ключевых показателей на достижение стратегических целей компании, рассчитывать величину достижения каждой цели, определять эффективность проводимых мероприятий.

Основными пользователями продукта являются компании, формирующие свои бизнес-процессы согласно стратегическим планам компании и вырабатывающие системы оценки достижения поставленных целей.

Целевыми пользователями продукта в компаниях являются топ-менеджеры - лица, принимающие решения и ответственные за стратегическое развитие компании.

Функциональные возможности

Построение сбалансированной системы показателей на предприятии

  • описание стратегических целей предприятия в рамках определенных стратегий и перспектив;
  • описание стратегических целей бизнес-процессов или структурных подразделений в рамках определенных стратегий и перспектив;
  • увязка стратегических целей бизнес-процессов или структурных подразделений со стратегическими целями предприятия;
  • определение ключевых показателей эффективности;
  • расчет фактического значения ключевых показателей эффективности;расчет целевой величины достижения стратегических целей бизнес-процессов или структурных подразделений и предприятия;
  • задание мероприятий, которые влияют на степень достижения поставленных целей;
  • определение ответственных за цели и мероприятия

Графический мастер построения диаграмм

  • построение карты целей предприятия, которая отражает взаимное влияние стратегических целей предприятия в разрезе стратегий и перспектив;
  • построение карты целей бизнес-процесса, которая отражает взаимное влияние стратегических целей бизнес-процесса в разрезе стратегий и перспектив;
  • построение диаграммы целей, которая отражает влияние стратегических целей бизнес-процессов на определенную стратегическую цель предприятия;
  • построение диаграммы ключевых показателей, которая отражает связи ключевых показателей с определенной стратегической целью бизнес-процесса;
  • построение дерева показателей — графическое представление взаимосвязи ключевых показателей;
  • построение организационной диаграммы — графическое представление организационной структуры предприятия.

 Формирование аналитической базы данных

  • хранение построенных диаграмм, исходных данных, а также истории изменения значений ключевых показателей и истории изменения переменных для определения значений расчетных показателей, что позволяет определять динамику достижения поставленных целей за установленные периоды времени.

Проведение анализа и формирование аналитических отчетов  

  • отчет «BSC мониторинг» содержит информацию по разработанной сбалансированной системе показателей на предприятии, которая представлена в разрезе стратегий, перспектив, целей и ключевых показателей эффективности;
  • отчет «Эффективность достижения целей» – графическое и табличное представление данных о степени достижения стратегических целей;
  • отчет «Эффективность достижения KPIs» – графическое и табличное представление данных о степени выполнения ключевых показателей;
  • «Отчет по мероприятиям» – табличное представление данных о мероприятиях, запланированных для достижения поставленных стратегических целей.

Методика BSC (сбалансированная система показателей)

Сформулированная Нортоном и Капланом, эта концепция нашла многочисленных сторонников и последователей среди менеджеров-практиков. Теперь вместо исключительно ретроспективных финансовых метрик в компаниях стали учитываться "опережающие индикаторы", позволяющие прогнозировать возможный успех в будущем. Подобный расширенный набор метрик обогатил средства мониторинга, применяемые менеджерами для наблюдения за тем, как работает компания.

Методика Balanced Scorecard (BSC) предназначена для повышения эффективности управления предприятием за счет применения оптимального набора индикаторов деятельности компании.

Основные понятия методики:

Цель - стратегическая цель компании. Например, «Внедрить в компании систему менеджмента качества». Цели, как правило, относятся к одной из перспектив (финансы, клиенты, внутренние процессы, развитие) и одной из стратегий развития компании.

Перспектива - один из разрезов оценки хозяйственной деятельности компании. Создатели методики BSC выделяют четыре основных перспективы: финансы, клиенты, внутренние процессы, развитие и обучение. Методика BSC призвана помочь следить за распределением показателей между перспективами, а не пользоваться исключительно финансовыми метриками.

Стратегия - одна из выбранных стратегий развития компании.

Ключевой показатель - некая измеряемая величина, которая позволяет оценивать степень успешности компании в достижении той или иной поставленной цели.

Состав поставки

Основная поставка программного продукта включает платформу "1С:Предприятие 8.0", конфигурацию "1С-ВИПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей", полный комплект документации, лицензию на использование конфигурации (с аппаратным ключом защиты) и лицензию на использование системы "1С:Предприятие 8.0" на одном рабочем месте (с аппаратным ключом защиты).

В основную поставку включена полугодовая подписка на диск информационно-технологического сопровождения (ИТС).

Для расширения числа рабочих мест необходимо приобрести соответствующее количество дополнительных многопользовательских лицензий на конфигурацию, а также необходимо иметь соответствующее количество лицензий на использование платформы "1С:Предприятия 8.0".

Конфигурация "1С-ВИПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей" не является полностью модифицируемой, т.к. имеет фрагменты программного кода, не подлежащие изменению пользователем. Конфигурация защищена средствами аппаратно-программной защиты.

Продукт является объектом исключительного права фирмы 1С. В случае необходимости модификации конфигурации и внесения изменений в закрытый с помощью средств аппаратно-программной защиты программный код, зарегистрированным пользователям следует направлять запрос в адрес компании "ВИП Анатех".